自2023年6月創(chuàng)立以來(lái),DM咖啡秉持著“One Cup,One World”的理念,希望通過(guò)每一杯咖啡,帶領(lǐng)顧客探索生活中的無(wú)限可能?!霸谶@里,咖啡不僅是一種飲品,更是一種生活方式表達(dá)。”每一杯咖啡都融入了全球各地的風(fēng)味與文化,旨在呈現(xiàn)一段獨(dú)特的感官之旅。無(wú)論是忙碌的日常,還是放松的閑暇時(shí)光,我們希望?DM CAFE?成為顧客與世界連接的方式。



在供應(yīng)鏈方面,
DM CAFE實(shí)行“三店建倉(cāng)、T+1配送”體系。當(dāng)單城市門(mén)店數(shù)達(dá)到三家時(shí),即建立本地倉(cāng)儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)次日配送,降低物流與庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。品牌給予加盟商的平均毛利率達(dá)63%,高于行業(yè)均值約三個(gè)百分點(diǎn)。



2025年6月,一切終于準(zhǔn)備就緒。產(chǎn)品矩陣趨于完善、門(mén)店模型成熟落地、品牌聲量在全國(guó)范圍內(nèi)躍升,DM CAFE正式開(kāi)啟加盟計(jì)劃。
消息發(fā)布后迅速引發(fā)市場(chǎng)反響。在南寧,一位經(jīng)營(yíng)多家茶飲與咖啡品牌的加盟商率先簽約,并在兩個(gè)月內(nèi)完成“四店齊開(kāi)”;杭州的資源型加盟商一次性簽下50家門(mén)店,計(jì)劃布局核心商圈;山東地區(qū)代理商則將DM CAFE與原有家電渠道結(jié)合,探索“咖啡+空間”的復(fù)合模式……
真正吸引加盟商的,是DM咖啡在生意模型上的創(chuàng)新。
首先是資金壓力被大幅降低:設(shè)備可分期,保證金可以抵貨款,重點(diǎn)城市的營(yíng)銷費(fèi)用由總部承擔(dān)。這意味著開(kāi)一家DM咖啡的初期現(xiàn)金流壓力要比同行小很多。
其次是抽成邏輯不同。餐飲行業(yè)普遍按照毛利抽成,經(jīng)常加盟商還沒(méi)真正賺錢(qián),總部就已經(jīng)先分走一部分。而DM咖啡大膽采用按凈利潤(rùn)抽成的模式,只有加盟商真正賺到錢(qián),總部才抽成。這種“讓加盟商先賺”的邏輯,在餐飲行業(yè)里非常少見(jiàn)。
供應(yīng)鏈“三店建倉(cāng)、T+1配送”模式顯著降低物流成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn),提升資金周轉(zhuǎn)效率。同時(shí),DM咖啡給予加盟商的商品毛利達(dá)63%,高于行業(yè)平均三個(gè)百分點(diǎn)。
更輕的資金壓力、更獲利的抽成模式與毛利、更高效的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn),疊加的結(jié)果就是加盟商的回本周期明顯縮短。DM咖啡銷售負(fù)責(zé)人介紹,咖啡行業(yè)的回本周期普遍是24個(gè)月,而DM咖啡的模型能做到12–16個(gè)月,甚至有門(mén)店在8個(gè)月內(nèi)回本。





*所有資料內(nèi)容來(lái)源品牌方
 
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